經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國安防行業(yè)已經(jīng)從初創(chuàng)期進入成熟期，野蠻生長時期已成過去，市場增長率和產(chǎn)業(yè)利潤率逐漸降低到一個合理的水平。伴隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加，產(chǎn)品同質(zhì)化問題也隨之而來，低價競爭、無序競爭在整個行業(yè)蔓延。在現(xiàn)如今，企業(yè)想通過硬件產(chǎn)品獲得超額利潤已經(jīng)不大可能，因而，企業(yè)就要想辦法通過其他渠道使自身獲得發(fā)展，安防運營服務(wù)市場不失為一個新的方向。
什么是安防運營服務(wù)?

       在安防行業(yè)，“服務(wù)”其實并不是一個新概念，只是行業(yè)所熟悉的服務(wù)主要集中在產(chǎn)品質(zhì)保和售后支持方面，主要是為了保證產(chǎn)品或系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)。這類服務(wù)只能說是硬件產(chǎn)品銷售的一個重要組成部分，準(zhǔn)確的來說應(yīng)該是“售后服務(wù)”，并不是我們所說的能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的“安防運營和報警服務(wù)”。
　　而我們所說的運營服務(wù)服務(wù)，重心則從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶身上，其目的是為安防行業(yè)用戶、企業(yè)，甚至個人提供有效的安全保障，解決客戶的安全需求，讓客戶擁有真正安全與放心，從硬件銷售到運營服務(wù)、報警服務(wù)的轉(zhuǎn)變。這是一種思維模式的轉(zhuǎn)化，也是在行業(yè)發(fā)展、技術(shù)更新、市場秩序等因素影響下的必然的發(fā)展趨勢。
        服務(wù)運營涵蓋了用戶需求分析、用戶需求定義、產(chǎn)品咨詢、解決方案設(shè)計、造價咨詢、招投標(biāo)代理、施工設(shè)計、施工組織、售后維修、運行維護保障、工程監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)。服務(wù)運營的方式也是多樣化的，既有可能是由大型集成商針對某個特定地域，或者特定細分行業(yè)來自建服務(wù)團隊，也可能是某些品牌設(shè)備廠商依托集團優(yōu)勢，來整合集團其它行業(yè)產(chǎn)品的運營服務(wù)團隊，以此實現(xiàn)廣域覆蓋、高效運營，還可能是直接托管第三方平臺。安防運營服務(wù)是安防業(yè)大項目與民用化的要求，是能夠真正實現(xiàn)全方位滿足用戶需求的唯一途徑。
 安防運營服務(wù)市場何在?
        那么，安防運營服務(wù)市場究竟有多大呢?能否承擔(dān)安防企業(yè)的發(fā)展重任呢?我國的安防產(chǎn)業(yè)主要涵蓋安防產(chǎn)品、安防工程與安防運營與報警服務(wù)三大類。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，去年我國安防產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到了4000多億元。其中，安防產(chǎn)品市場規(guī)模約為1700億元，安防工程市場扣除產(chǎn)品重復(fù)計算的規(guī)模約2200億元，運營服務(wù)及其他約為300億元左右。值得注意的是，我國安防工程和安防產(chǎn)品占據(jù)超過90%的市場份額，而運營服務(wù)規(guī)模占比僅為7%左右。按照產(chǎn)品分類來看，視頻監(jiān)控占比最大，其次為出入口控制、安檢、防盜報警和實體防護市場。去年我國視頻監(jiān)控市場規(guī)模已達到1000億元以上，年增速維持在15%左右，占所有電子安防產(chǎn)品的2/3。

       安防運營服務(wù)核心業(yè)務(wù)主要包括監(jiān)控維保服務(wù)、報警運營服務(wù)、產(chǎn)品系統(tǒng)集成服務(wù)等。
       安防運營服務(wù)空間廣闊。我國安防行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重心逐步從產(chǎn)品制造領(lǐng)域向系統(tǒng)集成和運營服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。在《中國安防行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中也明確提出，到“十二五”末期(2015年)，安防運營及各類服務(wù)業(yè)所占比重達到20%以上。相較于目前中國安防運營服務(wù)只占安防市場10%的現(xiàn)狀，歐美安防運營服務(wù)市場規(guī)模是安防產(chǎn)品市場的5倍以上，這就意味著安防運營服務(wù)仍有很大的市場空間。
　　安防運營服務(wù)是國外安防市場最大的組成主體之一，也是我國安防產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。在國內(nèi)，安防運營服務(wù)核心業(yè)務(wù)主要包括監(jiān)控維保服務(wù)、報警運營服務(wù)、產(chǎn)品系統(tǒng)集成服務(wù)等。其中，以數(shù)據(jù)為中心，將視頻、報警、對講等服務(wù)內(nèi)容以信息化、流程化形式進行管理的報警運營服務(wù)云平臺將成為重要突破口。
 市場現(xiàn)狀問題
       但是目前來說安防運營服務(wù)市場也存在不少問題。最能說明安防運營服務(wù)現(xiàn)狀問題的是聯(lián)網(wǎng)報警運營服務(wù)。國內(nèi)聯(lián)網(wǎng)報警運營服務(wù)業(yè)在30多年的發(fā)展過程，初步奠定了市場基礎(chǔ)。在這個過程中，積累了大量的有益的經(jīng)驗，也反應(yīng)出很多問題。目前來說企業(yè)基于自身的渠道模式等情況的不同，選擇了兩種不同服務(wù)運營模式，一是企業(yè)自身設(shè)有專門的部門來處理各種運維問題，二是通過服務(wù)運營商完成服務(wù)運營問題。無論哪一種模式，都有其相對的優(yōu)劣勢，而整體而言，聯(lián)網(wǎng)報警運營服務(wù)市場的問題主要表現(xiàn)在：
    1)缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場秩序混亂，無序競爭泛濫;
    2)由于很多安防企業(yè)發(fā)跡于早期的硬件制造，企業(yè)缺乏服務(wù)意識，服務(wù)持續(xù)發(fā)展能力差;
    3)管理缺乏規(guī)范;
    4)技術(shù)人才缺失，技術(shù)創(chuàng)新不足，新技術(shù)無法得到廣泛應(yīng)用等問題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析：約為90%的企業(yè)不具備建立專門服務(wù)運營團隊的能力;80%左右企業(yè)的技術(shù)服務(wù)員工數(shù)量以個位數(shù)計。
    這些問題已經(jīng)成為制約安防運營服務(wù)行業(yè)的進一步發(fā)展的瓶頸。當(dāng)然，這既是問題也是機遇，在激烈的競爭環(huán)境中，誰能率先解決問題，便能夠在新一輪競爭中贏得先機。因此，對于未來如此龐大的市場，安防企業(yè)在相關(guān)布局、自身定位、市場方向等環(huán)節(jié)上，還有待加強。服務(wù)運營大市場逐漸滲入各行各業(yè)，安防行業(yè)需要在傳統(tǒng)模式上進行新時代的重大變革。
 安防服務(wù)對企業(yè)提出的的基本要求
        不難預(yù)見，服務(wù)運營領(lǐng)域在接下來的安防行業(yè)進程中將得到迅速發(fā)展。由制造商邁向服務(wù)運營商的重大轉(zhuǎn)變，無疑擴大了運營服務(wù)范圍，深化了服務(wù)內(nèi)容，產(chǎn)品提供的不僅僅是載體，更多的應(yīng)該參與到整體解決方案中去，用戶買的不再是產(chǎn)品，而是實用的服務(wù)運營方案。但是要做到這一點并不容易，需要服務(wù)商提高整體運營實力，歸納起來主要有以下幾點：
   1)綜合性的客戶服務(wù)手段。建立統(tǒng)一的服務(wù)品牌和企業(yè)形象，提高用戶信任度;建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范的流程來保證服務(wù)質(zhì)量;建立多元化的用戶溝通渠道，讓用戶能夠體驗到所享受的服務(wù)。建立統(tǒng)一的投訴體系，通過用戶投訴，監(jiān)管業(yè)務(wù)及服務(wù)部門，優(yōu)化服務(wù)流程。
   2)綜合性的企業(yè)管理體系。從安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史看，早期少數(shù)的貿(mào)易商為王，到早期的制造商為王，再到各地的經(jīng)銷集成商為王，再到現(xiàn)在的運營商為王。小型企業(yè)的管理人員大多是技術(shù)型，發(fā)展到中型企業(yè)后，必需轉(zhuǎn)變思想，圍繞核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)內(nèi)部的信息化能力及管理效率，對于大型運營商，還要理順上下級之間業(yè)務(wù)關(guān)系，加強縱向溝通及加盟商管理能力。
   3)綜合性的業(yè)務(wù)提供能力。用戶大多都希望能夠由所信賴的品牌運營商統(tǒng)一提供服務(wù)，包括設(shè)備運營、人力保安、維保服務(wù)、便民服務(wù)、遠程照看、緊急救助等。
   4)持續(xù)的技術(shù)支撐能力。隨著云時代、物聯(lián)網(wǎng)時代以及智慧時代的來臨，安防行業(yè)逐漸走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。服務(wù)商各項能力提高，離不開信息化運營服務(wù)平臺的建設(shè)，唯有擁有自己強有力的研發(fā)團隊，持續(xù)不斷的將市場需求融入到管理平臺，才能支撐業(yè)務(wù)的不斷擴張與發(fā)展，避開嚴(yán)重同質(zhì)化市場的低端搏殺。
   5)提高服務(wù)意識。安防是在人們滿足了溫飽之后的更高層次的需求，它不僅僅是看得見的產(chǎn)品，更重要的是一種安全服務(wù)，是一種給消費者帶來安全的感覺。因此，購買安防產(chǎn)品不是目的，購買到安全服務(wù)才是消費者的目的。
   6)培養(yǎng)人才。人才戰(zhàn)略對于公司戰(zhàn)略的布署實施起到至關(guān)重要的作用。建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化人才隊伍，尤其是注重培養(yǎng)和引進會經(jīng)營、懂技術(shù)、善于管理的高級復(fù)合人才;引導(dǎo)企業(yè)重視安防職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，形成一批德才兼?zhèn)涞闹懈呒壜殬I(yè)經(jīng)理人隊伍是企業(yè)制勝的要點之一。
總結(jié)
　　近年來安防巨頭海康威視主要是向擴大、延伸技術(shù)與產(chǎn)品市場方向發(fā)展，而大華股份主要是積極利用其資本、技術(shù)和渠道的優(yōu)勢，逐漸由產(chǎn)品供應(yīng)商向行業(yè)解決方案提供商和安防運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，通過提供差異化服務(wù)和增值服務(wù)的形式獲取更大的利潤。2010年大華開始投入建立運行服務(wù)子公司，2013年實現(xiàn)盈虧平衡，2014年獲得近千萬盈利。對廣大安防企業(yè)來說海康大華的在擴展市場和運營服務(wù)市場的投入，給自己帶來了一定的競爭壓力，但是這也證明了運維服務(wù)市場的潛力。保安公司要做的就是迅速切入市場，提升實力，獲得市場機遇。（本文來源：慧聰安防網(wǎng)）
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